Взгляд изнутри Глеба Сурабекянца.
7 ноября 2021 года NAVI обыграли G2 в финале мейджора в Стокгольме. Команда прошла турнир, не проиграв ни карты. Глеб Сурабекянц тогда работал с командой как психолог. В этом посте – его воспоминания об ощущениях перед мейджором, работе с командой во время турнира и чувствах после победы.
* * *
Я еще не работал в NAVI, когда впервые настолько сильно переживал за эту команду. Помню полуфинал мейджора против Ence и тот самый легендарный клатч, который не удалось взять Симплу. Я смотрел матч дома вместе с девушкой. И меня самого накрыло так, будто произошло что-то катастрофическое. Я сидел, обхватив голову руками, и не понимал, как вообще дальше жить после этой игры. Хотя какое отношение я имел к киберспорту тогда? Я не работал ни с одной командой, не был частью этой индустрии. Но настолько глубоко проникся происходящим, что победа NAVI в том матче казалась мне чем-то жизненно важным.
Спустя время я сам оказался внутри команды – уже не как болельщик, а как спортивный психолог. И когда NAVI подошли к мейджору в Стокгольме в 2021 году, я понимал, насколько важен этот турнир. Команда уже была на пике, стабильно выступала на высоком уровне, но главного достижения все еще не хватало. Мы понимали, что мы больше, чем кто-либо, заслуживали эту победу. На каждом углу говорили, что мы фавориты. И это двоякая ситуация: тебя превозносят и боготворят, но вместе с этим создаются давление и ожидания. Мы этот груз фаворита с достоинством выдерживали: принимали и подтверждали его от игры к игре.
При этом мы не пытались искусственно снижать значимость мейджора или, наоборот, дополнительно нагнетать обстановку. Все понимали, что это важный турнир и нужно показать максимум. Но задача заключалась не в том, чтобы постоянно думать о трофее, а в том, чтобы шаг за шагом готовиться к каждой игре: хорошо общаться, выполнять свои задачи и показывать лучший перформанс.
5 лет победе NAVI на мейджоре в Стокгольме. Где чемпионы сейчас?
Роль психолога
Я настраивал команду на каждый матч. Больше всего времени уделял тому, чтобы команда лучше выдерживала стресс и была к нему толерантна. У всех был очень рабочий настрой – это чувствовалось. Мы к каждой игре очень содержательно готовились: и психологически, и стратегически. И мы шли как ледокол. Не без ошибок, конечно, но ни одной карты не проиграли.
Мы были наполнены здоровой верой в себя и здоровым оптимизмом. При этом никого из соперников не обесценивали. Мы просто знали: мы лучше и сильнее и мы должны сделать то, что умеем, и получить то, что должно быть по праву наше.
И для этого я создавал соответствующую среду во время предматчевой подготовки. Мне нужно было найти баланс. С одной стороны, абстрагировать игроков от лишнего давления, добавить немного легкости, создать чувство внутренней свободы и направить внимание на правильные вещи. С другой – нужно было сохранить акценты на важном, чтобы все это в совокупности было целостным. Как я говорил в нашем интервью, истинное мастерство – показать свои умения под давлением стресса. Думаю, я с этой задачей справлялся отлично.
Работа на турнире
Всю свою работу на мейджоре я выполнял онлайн. У меня не было возможности наблюдать за командой вживую, видеть все, что происходило между игроками за пределами матчей. Поэтому я не могу достоверно рассказать, что каждый из них чувствовал в тот момент и насколько сильно переживал из-за важности турнира.
Но у нас уже была выстроена система подготовки к матчам. Перед каждой игрой игроки сначала обсуждали игровые моменты с Блейдом, затем делали небольшой перерыв, а примерно за час-полтора до матча мы созванивались для психологической настройки.
Сначала каждый оценивал свое состояние: насколько он собран, что чувствует, что происходит у него внутри. Затем мы проводили практику, которая занимала примерно 15-20 минут и состояла из нескольких этапов. Мы работали с вниманием, дыханием, ощущениями, старались отпустить лишние мысли и сосредоточиться на предстоящей игре.
Я подбирал музыкальное сопровождение в зависимости от ситуации. Иногда это были спокойные мелодии, иногда – более энергичные композиции, которые помогали встряхнуться и настроиться на борьбу. В какой-то момент я мог включить музыку, похожую на саундтреки из сцен перед битвой в кино, и сказать что-то более напористое. Если же чувствовал, что команда и так находится в хорошем состоянии, старался лишний раз не нагнетать.
После практики мы проводили небольшой тимток. Любой желающий мог сказать команде несколько напутственных слов. Часто говорил Андрей (B1ad3), нередко подключался Саня (S1mple), всегда – Кирилл (Boombl4). Но никакой обязанности выступать не было: в один день могли высказаться почти все, в другой никто не находил нужных слов. Это зависело от ситуации.
Я занимался этой системой на протяжении всей работы в команде. Мы проводили тренинги и упражнения, учились осознанно воспроизводить состояние, в котором игрокам проще сосредоточиться и показать свой максимум. Перед каждым матчем мне нужно было организовать процесс, вовремя собрать всех на созвон, провести настройку и убедиться, что все этапы выполнены.
Я очень сильно погружался в происходящее. У меня была большая ответственность: ведь это была моя работа – влиять на состояние команды перед матчами и настраивать команду на матч. Игроки ждали, что я помогу им настроиться, что-то скажу, поддержу. И мне нужно было находить в себе ресурсы, даже когда я сам уставал или расстраивался из-за того, что что-то складывалось не так.
Поэтому я не мог просто расслабиться после победы и подумать, что теперь можно отдохнуть. Заканчивалась одна игра – я уже думал о следующей. Нужно было назначить время, организовать созвон, подготовить настройку, провести тимток. Все это превращалось в непрерывный поток, который эмоционально не отпускал до конца турнира.
Вдохновение для предматчевых речей я иногда находил в кино и спортивных документальных сериалах. Например, меня вдохновлял «Последний танец» о Майкле Джордане и «Драйв выживания» о «Формуле-1». Иногда достаточно было посмотреть какой-то матч или увидеть сильное выступление спортсмена.
Но если специально пытаться найти вдохновение, чтобы заставить себя произнести что-то мотивирующее, это обычно работает плохо. Когда проводишь настройки десятки и сотни раз, стандартные идеи заканчиваются. Нужно искать свежий подход и при этом чувствовать, что именно сейчас требуется команде.
Победа
Если честно, сам мейджор в Стокгольме я помню довольно смутно. Это был тяжелый период в моей жизни, и мне многое давалось большой ценой. От тех дней осталось прежде всего ощущение сильного стресса. Я был настолько сильно вовлечен в процесс, что у меня не оставалось ресурсов для собственной рефлексии. Я даже не могу вспомнить, какие конкретно слова говорил команде перед финалом.
Нужно было выдерживать огромное напряжение. И вот Ярик N1ghtend, на тот момент менеджер команды, произнес очень хорошие слова: волнение говорит о том, что ты живой и что ты на том самом месте, на котором хотел быть. И не нужно это волнение в себе глушить. Я полностью с этим согласен.
Чем больше вовлекаешься в процесс, тем больше положительного из него черпаешь. С каждой следующей игрой все эти эмоции вели нас в правильном направлении. Мы и наслаждались, и боялись, и все на свете – но справились и в итоге всех размотали.
Когда NAVI выиграли, я не испытал какой-то невероятной эйфории. Скорее, почувствовал, что с плеч упал груз. Отлегло.
Для меня эта победа не стала самым ярким или самым эмоциональным воспоминанием за время работы в команде. Я гораздо отчетливее помню другие турниры – например, победы в Катовице и на BLAST Global Final. Стокгольм запомнился прежде всего тем, что мы наконец закрыли вопрос, который долго оставался открытым.
У команды было ощущение, что мы заслуживаем этот титул, но его еще нужно было выиграть. А после победы можно было выдохнуть и двигаться дальше.
При этом я не могу сказать, что после мейджора у игроков произошла какая-то очевидная трансформация. Я не помню, чтобы команда начала относиться к игре принципиально иначе или чтобы все вдруг решили, что теперь можно расслабиться. Скорее, мы продолжили делать то, что работало: тренироваться, играть, готовиться к следующим матчам и стараться выигрывать.
Мне кажется, мы все понимали, что нужно пользоваться моментом, пока все складывается хорошо. И мы продолжали побеждать. Возможно, это могло продлиться еще довольно долго, если бы не обстоятельства, которые в итоге повлияли на судьбу состава.
Что делало эту команду особенной
Это сложный вопрос, который затрагивает человеческие отношения, химию и синергию всего на свете, психологию, тактику – это как звезды, из которых складывается созвездие. И мы были этим созвездием. На том турнире мы четко знали, что это наше время. Куй, пока горячо. Каждый вгрызался и не хотел упустить момент.
Конечно, у игроков был невероятный индивидуальный уровень. Но, помимо этого, между нами чувствовалась близость. Команда была сплоченной, люди хорошо знали друг друга и были связаны не только общей работой.
Я не уверен, что могу назвать это главным секретом успеха. Но ощущение близости действительно было, и для меня оно было довольно уникальным. Наверное, поэтому я до сих пор воспринимаю тот период как нечто особенное. Мы много выигрывали, но за этими победами стояла огромная работа, постоянное напряжение и ответственность – в том числе моя собственная. А мейджор в Стокгольме стал моментом, когда одно большое ожидание наконец оправдалось и появилось чувство облегчения.
* * *
«Я на последнем издыхании». Почему только у Furia настолько дикое расписание?
Комментарии